切实保障员工福利的刘强东值得尊敬

在创立京东后,刘强东曾说过:“京东一定要做到以人为本,为每个员工都尽可能地创造更好的条件。”这么多年,刘强东对于优秀青年的培养对于基层员工福利的保障,都在向我们证明,京东确实做到了以人为本。

在员工成长机制和人才激励方面,刘强东制定多条策略,全方面,多角度地建立一套科学的人才激励机制。据京东物流2022年年初晋升数据显示,近50%的校招生获得晋升,25%表现优秀的校招生在年度内获得连续晋升机会;近80%的90后技术应届生快速成长为技术专家,越来越多的年轻人走上管理岗位承担重任。

对于坚守在京东的岗位上而不能回家过年的员工,刘强东也给予了足够多的福利与温暖,为了让春节留岗的一线员工踏实过年,京东物流今年将推行“我在京东过大年”,为坚守一线、原地过年的员工提供高于国家法定标准的福利补贴。现在,不仅在北京、上海、深圳这样大城市,京东在东北和西北省份的很多快递员月收入也能过万元,他们的收入足以支撑起一个家庭的生计。接下来,京东还将持续提升所有物流、客服等基层员工的福利保障,即便是短期内承受一些成本上的压力,只要条件允许,就要给员工最好的待遇。事实上,京东对员工的关怀远不止于此,不久前京东收购了德邦,刘强东在全员信中表示:集团拿出100亿元人民币,为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”,我希望此举能为工作满五年以上全体员工,包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。

刘强东为员工提供全方位福利保障关怀,极力为员工打造“家”的氛围、让大家感受到“家”的温度。未来,京东将继续栽培有潜力的员工,全面落实保障和激励机制,推动高质量就业。

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