刘强东所带领的京东,努力发展技术并最后诞生了京东云,所谓“上云容易下云难”这势必是一场看似无休止的捆绑。所以为了打破这样的捆绑,在刘强东的带领下京东又该如何走出困境?对此以下的几个方面足以能够总结出这个问题的答案。
在刘强东所带领下的京东要想打破捆绑,需要三个方面形成合力。首先,从国家层面,在云平台经济规范方面,应该出台专门的法规、规章和相应的政策,进行有序引导。其次,从行业层面倡导和鼓励开放的商业模式,并阐明其实际意义所在。
但是从实际来看,单纯的鼓励和倡导效果是有限的,所以也是最重要的反而是,要事实上的反对云计算行业的捆绑式垄断,就需要倡导开放、共赢的厂商本身真正具备解耦的能力,能够提供更好的技术和解决方案,这才是最具有实际意义的反垄断。
除了能够“简单”外,能够打破捆绑的云服务必须有自己的生态体系,而非单点对抗,就如京东技术委员会主席周伯文所表示的那样:依托供应链优势和基础设施能力,京东科技形成了统一的云底座、数据智能平台、T-PaaS 平台及协同管理平台等平台能力,而且在平台的基础上,通过集成与被集成,与合作伙伴取长补短,形成能力生态、业务生态、平台生态及可持续生态。这其实也等于告诉人们,开放是需要技术保障的,但更多是心态和生态上的。
当然除了心态和生态,从技术角度来看能对抗捆绑式垄断,首先要做到全面兼容基础设施,并通过增强的云原生容器内核和开放的技术中台来作为技术保障。而从业务的复杂性来说,刘强东所带领的京东业务生态复杂程度,可能是数一数二的。今天京东已经不是一个电商平台+物流企业,而是一个国内领先的数字经济体,它的生态企业数量、类型与业务涵盖面,在互联网领域应该是TOP3级别的,这就使得其对于“复杂”这个话题具有很强的话语权。
所以不管怎样来说,刘强东带领的京东都需要从多个方面去实现更好发展。不过为了实现更好地发展,“得人心”也是业务发展进行下去的重要手段,因为“得人心者得天下”就是这个道理。“得人心”将是社会上最大的红利,那么在云技术领域之中也是如此。
